为下足精准精细精实的"绣花功夫"，做好驻村帮扶工作，提升帮扶工作水平和成效，切实畅通精准滴灌管道，打通脱贫攻坚"最后一公里"。通过构建驻村局长"菜单化"管理，驻村工作队长（一书记）"清单化"管理，结队帮扶"项目化"管理的帮扶工作"三化管理"模式，改进帮扶方式，强化帮扶责任，提升帮扶能力，完善帮扶管理，推动形成责任明晰、操作性强、统筹有力，管理有效的帮扶工作体系，做到帮扶责任压实、帮扶过程扎实、帮扶作风务实，帮扶成效真实。

    一、局长"菜单化"管理。局长对本单位驻点村帮扶工作负总责，既要统筹全局，率先垂范；又要开好任务菜单，抓好任务分解；做到有统有分，上下联动。

    二、工作队长（一书记）"清单化"管理。驻村帮扶工作队（一书记）在开展驻村帮扶工作时，发挥总揽全村工作，协调对接各方的作用，厘清职责范围、明确工作边界、理清与其他结对帮扶责任人的关系，将工作职责分项列出清单，建立台帐，实施清单化管理。

    三、结对帮扶"项目化"管理。帮扶责任人在落实帮扶措施时，视为一个项目来操作，用项目管理的思维来谋划，项目管理方式来推进，项目管理的要求来落实，做到有规划、有过程、有结果，全过程记录，痕迹化管理，确保帮扶措施有始有终，帮扶记录有血有肉、帮扶成效落实落地。

    实施"三化管理"方式以来，广大干部职工工作思路更明了，帮扶成果更明显了，脱贫攻坚更有信心了。